Insgesamt beteiligten sich an der Online-Befragung (Datenerhebung von Mai 2019 - Juli 2019) von den eingeladenen CEOs der umsatzstärksten Unternehmen aus Deutschland, der Schweiz und Österreich 101 Personen. 15 Personen wurden zudem persönlich von einem Partner oder Principal der Manres AG interviewt. Angaben zu den befragten Personen finden Sie hier. 

90 Prozent der befragten CEOs waren männlich, 5 Prozent weiblich (5 Prozent machten keine Geschlechtsangabe). An den persönlichen Interviews nahmen vier weibliche und elf männliche CEOs teil. Alle Beteiligten führen ein Unternehmen in der Schweiz (76 %), Deutschland (22 %) oder Österreich (2 %). In den Schweizer Unternehmen sind im Durchschnitt 3 073 Beschäftigte tätig, in Deutschland 3 805 und in Österreich 1 500. Über alle Länder gemittelt beträgt die durchschnittliche Unternehmensgröße 3 087 Beschäftigte. Das Durchschnittsalter der Teilnehmenden beträgt 53 Jahre mit einer Alterspanne von 32 bis 79 Jahren. Die aktuelle Geschäftsführungsposition begleiten die Befragten im Schnitt seit 8,5 Jahren (Spannweite 1-59 Jahre). 48 Prozent der CEOs waren dabei bereits vor ihrer jetzigen Geschäftsführungsposition im Unternehmen tätig.

Die langjährige Expertise und umfassende Businesskenntnis der Studienteilnehmenden versprechen fundierte und aussagekräftige Daten und Einblicke in den Transformationsalltag von Unternehmen. Mit Blick auf die vergangenen zehn Jahre, ist es uns heute möglich, auf die Antworten von insgesamt 637 CEOs der DACH-Region zurückzugreifen und aus diesen Erkenntnisse für die erfolgreiche Umsetzung von Transformationsprozessen zu ziehen.

Die Artikel der aktuellen CEO-Studie 2020 befassen sich aus unterschiedlichen Sichtweisen mit den Herausforderungen des Topmanagements und dem Umgang mit Transformationsprozessen im Allgemeinen. Wir beleuchten sowohl retrospektiv die Investitionen in vergangene Transformationen als auch aktuelle und ganz unmittelbare Herausforderungen in der Gegenwart. Den Erkenntnissen zu Erfolgsfaktoren für Veränderungen wird ebenso wie den größten Stolpersteinen sowie den Key Learnings der CEOs ein Artikel gewidmet.

Im Abschnitt "Transformationsprozesse über die Zeit: Betrachtung der CEO-Studienergebnisse der vergangenen zehn Jahre" fassen wir die Erkenntnisse betreffend unseren CEO-Befragungen zusammen. Allerdings gibt es zu beachten, dass die Daten keine Langzeitbetrachtung im Sinne von Kausalabhängigkeiten ermöglichen, da die Teilnehmergruppen über die Jahre nicht identisch waren. 
Eines lässt sich aufgrund der Ergebnisse der letzten zehn Jahre deutlich sagen: Transformationsprozesse sind ein elementarer Aufgabenteil einer jeden Führungsmannschaft und die erfolgreiche Steuerung dieser ein wichtiges Kriterium für langfristigen Unternehmenserfolg. Die strategische Ausrichtung des Unternehmens und damit einhergehende mögliche Umstrukturierungs- und Optimierungsprozesse liegen ebenso in ihrer Hand, wie die Steuerung und Leitung der Belegschaft, welche gerade in Veränderungszeiten Orientierung durch die Unternehmensleitung sucht und benötigt.

Quellen:

Wir sind stolz auf die Bandbreite der Unternehmen, von welchen die CEOs, Geschäftsführer und Partner persönlich für ein Interview bereit waren: